Текучка в коллективе – это нормальное явление, но в разумных пределах. Чтобы понять, есть ли такая проблема в вашей команде, стоит правильно измерить показатель текучести кадров. Самая простая формула для расчета – умножить количество уволенных за определенный период на 100 и разделить на среднее количество сотрудников в тот же период. Для предприятия нормальная текучесть от 3% до 7%, для предприятий торговли и обслуживания – до 30%, для неквалифицированных рабочих – до 50%.

Если вам срочно нужна "http://asfalttechno.ru/arenda-katka">аренда катка тогда закажите вот здесь на сайте компании Асфальт Техно.

Основные причины

1. Некачественный подбор. Когда нужно как можно быстрее заполнить вакансию, на должность может быть принят человек, которому она не подходит по личным или профессиональным качествам.

2. Отсутствие перспективы и карьерного роста. Человеку нужно место для шага вперед. Если здесь места нет, он шагнет в другую компанию.

3. Конфликты с руководством или коллегами. Важно работать в атмосфере взаимопонимания и ауре добра.

4. Увольнения других сотрудников. Особенно если не по собственному желанию либо «несправедливые» с точки зрения коллег увольнения. Корпоративная этика, что сказать.

5. Неблагоприятные условия труда. Плохое освещение, тесные помещения, отсутствие вентиляции, высокая нагрузка за малое материальное вознаграждение.

Как бороться с текучкой кадров

Высокая текучка – это важная состовляющая по работе с песоналом компании. Бороться нужно, ибо в атмосфере постоянных уходов и увольнений и остальные члены компании чувствуют себя неспокойно и тревожно, а вновь пришедшие задумываются – стоит ли распаковывать чемоданы, останутся ли они тут надолго.

Первым делом нужно провести анализ, кто именно уходит. Если в большинстве своем это люди, у которых стаж не превышает полугода - значит проблема с подбором персонала, разберитесь с рекрутерами чтобы они были внимательнее к соискателям. Если люди увольняются от определенного руководителя, значит скорее всего нужно искать нового.

Очень часто причина ухода лежит в материальной плоскости. Пересмотрите систему оплаты труда, найдите новую мотивацию для работников – чтобы они видели перспективу, чем больше стараний – тем выше заработок. Молодых, начинающих специалистов интересуют "http://normaljob.ru/">вакансии с обучением. Разработайте социальный пакет – именно подобными гарантированными бонусами многие компании заманивают к себе работников.

Если эти манипуляции не принесли пользы, и люди по-прежнему уходят, значит проблема в плохих отношениях внутри коллектива. Изучите подробно психологический климат и взаимоотношения работников, перераспределите обязанности и укажите каждому на его место, а в крайнем случае – на дверь.